在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。【友盟+】首席運(yùn)營(yíng)官尚直虎先生就“全域數(shù)據(jù)賦能新?tīng)I(yíng)銷”這一主題，分享了其對(duì)于新時(shí)代下產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略的深刻洞察。他指出，在流量紅利見(jiàn)頂、用戶注意力碎片化的市場(chǎng)環(huán)境中，單純依靠渠道投放或單一平臺(tái)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已難以為繼。企業(yè)必須構(gòu)建以“全域數(shù)據(jù)”為核心的智能運(yùn)營(yíng)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效與可持續(xù)增長(zhǎng)。

一、 從“單點(diǎn)洞察”到“全景視圖”：全域數(shù)據(jù)的價(jià)值重塑

尚直虎強(qiáng)調(diào)，所謂“全域數(shù)據(jù)”，并不僅僅是多渠道數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總，而是指跨越公域與私域、線上與線下、不同設(shè)備與平臺(tái)，對(duì)用戶全生命周期旅程進(jìn)行無(wú)縫追蹤與融合分析的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。過(guò)去，企業(yè)的數(shù)據(jù)往往是割裂的——廣告投放數(shù)據(jù)、App內(nèi)行為數(shù)據(jù)、線下門(mén)店數(shù)據(jù)、CRM數(shù)據(jù)等各自為政，形成一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”。這導(dǎo)致對(duì)用戶的認(rèn)知是片面和斷點(diǎn)的，無(wú)法描繪出完整的用戶畫(huà)像，更難以預(yù)測(cè)其下一步行為。
全域數(shù)據(jù)的核心價(jià)值在于，它能夠打破這些壁壘，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)（如OneID技術(shù)），將分散的數(shù)據(jù)點(diǎn)串聯(lián)成線、編織成網(wǎng)，最終構(gòu)建出一個(gè)動(dòng)態(tài)、立體的“用戶全景視圖”。這使得企業(yè)能夠真正理解用戶是誰(shuí)、從哪里來(lái)、在不同場(chǎng)景下的興趣與需求是什么、最終為何轉(zhuǎn)化或流失?；诖?，營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)決策才能從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

二、 賦能新?tīng)I(yíng)銷：精準(zhǔn)觸達(dá)、個(gè)性化體驗(yàn)與價(jià)值深挖

在全域數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，新?tīng)I(yíng)銷的本質(zhì)發(fā)生了根本性變化。尚直虎將其歸納為三個(gè)關(guān)鍵賦能方向：

1. 精準(zhǔn)觸達(dá)與歸因：通過(guò)分析用戶在公域（如社交媒體、信息流廣告）的曝光、點(diǎn)擊行為，與在私域（如品牌App、小程序、官網(wǎng)）的后續(xù)轉(zhuǎn)化路徑，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨渠道的精準(zhǔn)觸達(dá)，并科學(xué)評(píng)估每個(gè)營(yíng)銷渠道的真實(shí)貢獻(xiàn)（歸因分析），從而優(yōu)化預(yù)算分配，告別“一半廣告費(fèi)被浪費(fèi)”的困境。
2. 全旅程個(gè)性化體驗(yàn)：當(dāng)企業(yè)擁有全景用戶視圖后，便可在用戶旅程的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供個(gè)性化內(nèi)容與服務(wù)。例如，對(duì)于在電商平臺(tái)瀏覽過(guò)某款手機(jī)但未下單的用戶，在其打開(kāi)品牌新聞資訊App時(shí)，可以推送相關(guān)的深度評(píng)測(cè)文章或限時(shí)優(yōu)惠；對(duì)于線下試駕過(guò)的客戶，在線上渠道進(jìn)行持續(xù)的個(gè)性化內(nèi)容培育。這種“無(wú)縫銜接”的體驗(yàn)極大提升了用戶 Engagement 與忠誠(chéng)度。
3. 用戶生命周期價(jià)值（LTV）深挖：全域數(shù)據(jù)幫助企業(yè)不僅關(guān)注拉新獲客，更注重用戶的長(zhǎng)期價(jià)值。通過(guò)分析用戶從認(rèn)知、興趣、購(gòu)買到復(fù)購(gòu)、分享的全鏈路數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以細(xì)分用戶群體，針對(duì)高潛力用戶進(jìn)行增值推薦，對(duì)預(yù)流失用戶進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)，系統(tǒng)化地提升用戶的整體生命周期價(jià)值。

三、 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略的迭代：從功能導(dǎo)向到價(jià)值與增長(zhǎng)導(dǎo)向

尚直虎指出，全域數(shù)據(jù)的能力必須最終落地到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略的升級(jí)上。新時(shí)代的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，不應(yīng)再局限于版本迭代、Bug修復(fù)或活動(dòng)策劃，而應(yīng)成為連接產(chǎn)品、用戶與商業(yè)價(jià)值的核心樞紐。

• 策略制定：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如GMV、用戶留存率、LTV）強(qiáng)綁定。利用全域數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)和用戶反饋，制定前瞻性的產(chǎn)品功能規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案。
• 敏捷執(zhí)行與實(shí)驗(yàn)：借助數(shù)據(jù)平臺(tái)的能力，運(yùn)營(yíng)策略的執(zhí)行應(yīng)具備高度的敏捷性和可測(cè)試性。例如，通過(guò)A/B測(cè)試快速驗(yàn)證不同產(chǎn)品界面、推送文案或活動(dòng)規(guī)則的效果，用數(shù)據(jù)而非直覺(jué)做決策。
• 閉環(huán)優(yōu)化：構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集-分析洞察-策略執(zhí)行-效果評(píng)估”的完整閉環(huán)。每一次運(yùn)營(yíng)動(dòng)作的效果都應(yīng)有清晰的數(shù)據(jù)反饋，并用于持續(xù)優(yōu)化下一輪策略。全域數(shù)據(jù)使得這個(gè)閉環(huán)更加完整和精準(zhǔn)。

四、 挑戰(zhàn)與未來(lái)：安全合規(guī)與生態(tài)共建

尚直虎也坦言，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)賦能面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的合規(guī)要求日益嚴(yán)格。企業(yè)必須在保障用戶數(shù)據(jù)主權(quán)與隱私的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新（如差分隱私、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可用不可見(jiàn)，在合規(guī)框架內(nèi)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
他認(rèn)為數(shù)據(jù)智能的應(yīng)用將更加深入?！居衙?】作為領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，將持續(xù)致力于打造安全、可靠、高效的全域數(shù)據(jù)智能平臺(tái)，幫助企業(yè)客戶整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建自主的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力。未來(lái)的營(yíng)銷與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，必將是基于全域數(shù)據(jù)智能的、實(shí)時(shí)在線的、自動(dòng)化與個(gè)性化兼?zhèn)涞木?xì)化工程。唯有擁抱這一趨勢(shì)，企業(yè)才能在充滿不確定性的市場(chǎng)中構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，贏得長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

尚直虎的觀點(diǎn)清晰地表明，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)是新的石油，而全域數(shù)據(jù)則是將其精煉并驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的高級(jí)引擎。從營(yíng)銷到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，全域數(shù)據(jù)賦能下的新策略，正引領(lǐng)著企業(yè)走向更加以用戶為中心、更加智能、更加高效的增長(zhǎng)新紀(jì)元。